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首先,要让每位员工意识到绩效管理是企业利益与个人利益的共赢,只有这个基本共识的初步达成,才能在企业和员工之间建立一个共同的“基点”。绩效管理对于员工个人来说,能够让那些真正想干事、能干事、干成事的员工得以彰显并获得价值认同。其次,要在企业内建立“持续改进”的意识,围绕目标的实现,所有工作都在以螺旋上升的方式持续提升,既要承认当前的不足,同时更要致力于去持续不断的提升和改变。第三,作为管理者应当从企业的视角重新审视“管理者”的定位与要求,正确理解管理者的在绩效管理中的角色和作用,而不能仅仅是以罚代管、以扣代管。当然,不同的企业文化所能匹配的绩效理念和绩效模式也各有不同,还需要具体问题具体分析。
在绩效体系建立之初,要将绩效理念传导给每一位管理者和员工,员工思想不被触动、组织的习惯没有开始做出改变,绩效管理体系的运行必将阻力重重。要不断通过开展各种宣导、交流、讨论,引发每位员工的思考,达到对某些既定理念和导向的共识,只要有“水”浇透了,通过绩效管理各项措施所播撒的“种子”,才能萌生成一片绿荫。